加強培訓工作 提升隊伍素養(yǎng)

加強培訓工作  提升隊伍素養(yǎng)

    2022年，嗎啉車間員工隊伍建設工作緊密圍繞企業(yè)文化理念，以安全生產(chǎn)、專業(yè)管理、員工發(fā)展為中心，積極打造一支有知識、有能力、有素質(zhì)的三位一體的復合型人才隊伍。同時，提前做好為苯二胺車間輸送人才的儲備工作。為此，嗎啉車間具體落實完善了以下幾個方面工作：

    一、強基固本，夯實基礎，抓好新員工培訓工作

    要求新員工熟知公司基本制度，牢記企業(yè)文化理念，通過定期培訓，讓新員工更加深入了解公司發(fā)展歷程以及文化理念，進而產(chǎn)生共鳴，為新員工的后期工作提供一定的素養(yǎng)積淀。

    二、確立工藝標準，加強品質(zhì)管制，爭創(chuàng)產(chǎn)品一流

    通過行業(yè)專家的培訓教育，員工之間的探討交流，全面了解車間產(chǎn)品類型及相關質(zhì)量指標和技術要求，在日常工作中嚴格把關，做到綠色、高質(zhì)、低耗、高產(chǎn)，提升車間生產(chǎn)力和產(chǎn)品競爭力。

    三、明確崗位職責，開展崗位互換，健全人才培養(yǎng)制度

    通過車間的日常生產(chǎn)，以現(xiàn)場講解或書面文字學習的形式，要求每位員工明確自身崗位職責。在不斷提升崗位技能的同時，不拘泥于崗位限制，根據(jù)車間實際情況，實行“代理班長”、崗位互換等模式，提高每位員工的綜合素質(zhì)，操作技能和班組管理水平，為兄弟車間苯二胺儲備過硬的復合人才。

    四、及時更新各類臺賬，持續(xù)改進，做好細節(jié)工作

    做好培訓相關的文件通知、收集工作，組織傳達員工學習，提高員工學習積極性，形成良好的學習氛圍。健全、細化臺賬管理，確保工作有記錄、管理可追溯、過程有監(jiān)控，實現(xiàn)規(guī)范化管理，為員工提供穩(wěn)定的學習資料保障。

                                                        嗎啉車間 朱沈陽